小工厂非常脆弱，运营商面临着太多的改进需求，往往有一种无力感。忙碌，不安；空闲时间，恐慌。制造小工厂，首先需要面对的是低价，低价也可以有足够的利润，这就是能力，说一个正式的点，成本控制能力，这种能力不断增强，可以是一个很好的努力方向。
工艺设计：这在制造环节中非常重要，就像目前新的检查井米兰（中国）在制造过程中不会太高，生产也很困难，导致产品销售价格高，制造投资大，风险高，如造成大量质量隐患，造成破坏打击；所以工艺设计必须在他们自己的工厂可以控制的范围内，不要盲目追求所谓的高利润，选择一个特殊的不成熟的过程，让自己摆脱控制的危险；合适的过程对他们购买的原材料成本非常乐观；所以工艺设计的质量决定了你的产品性能价格是否在市场上；
制造环境：这个成本占很大比例，所以了解老板是多么重要；环保成本、物流成本、配套成本、设备成本、厂房水电管理成本等；没有绝对好的解决方案，我们只能根据自己的行业性质来选择。例如，珠江三角洲的轻工业电子产品具有很大的优势，成本非常乐观；这个链接决定了你想要生产你的产品的成本。当然，成本越低越好。这表明你的团队非常专业和务实；在质量保证的情况下，我们也可以以低成本生产，这是客人无法抗拒的诱惑；没有任何关系是直接的；这也消除了需要走偏门的高风险方式；
人员成本：与服务业相比不高，但不可低估；例如，互联网上一个人的工资超过了制造业的三四名普通员工；制造业的人员成本主要是管理和实施成本相对较大。部门之间的太极容易使整个工厂的运营迅速下降，导致容易出错；工厂犯错的代价是致命的；
成本的结果是由人、机、物、法、环因素决定产品优势的；
